Mas até a própria redacção precisava de ter uma estrutura mais clara e com processos mais definidos. “Revendo um artigo que alguém da nossa equipa tinha escrito, olhávamos uns para os outros e perguntávamos: ‘Quem encomendou esta matéria? Quem aprovou?’ E não sabíamos”, disse Salvadori. Para resolver esse tipo de confusão organizacional e responder a outras questões, a equipa da Ponte Jornalismo elaborou um organograma e também um mapa do fluxo de trabalho. Esses exercícios ajudaram a equipa a entender os processos que estava utilizando nas diferentes áreas da organização, até mesmo na redacção. (Velocidad Business Media Accelerator)
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